2021年，生態(tài)治理公司礦山治理與土地復墾項目建設成效顯著，與礦山企業(yè)累計簽訂項目合同26份，已完工程15個，完成生態(tài)治理總面積約3217.42畝。該公司在挑戰(zhàn)中求創(chuàng)新，在逆境中破難題，在機遇中謀發(fā)展，業(yè)績創(chuàng)新高，全年經(jīng)營目標超額完成，在黨建引領(lǐng)、隊伍建設、項目管理等方面交出亮眼答卷。

把舵定向，黨建領(lǐng)航強使命

聽黨話、跟黨走。今年來，生態(tài)治理黨支部抓實、抓細、抓強黨建工作，擎旗奮進。

為深化理論武裝，筑牢思想根基，生態(tài)治理黨支部嚴格落實“三會一課”制度，加強黨員考核管理，提高黨性修養(yǎng)，扎實開展讀書班、黨史學習教育、黨史知識專題測試，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，堅持不懈貫徹新發(fā)展理念，推進常態(tài)化學習教育，持續(xù)鞏固學習成果。通過設置“黨員先鋒崗”“黨員服務隊”，促使黨員干部不斷增強宗旨意識,改進工作作風，提升服務效能，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同時，結(jié)合主題黨日組織開展“傳承雷鋒精神，激揚合力風采”“講好黨史故事，傳承紅色基因”“一站到底”黨史知識競賽、紅色觀影等活動，使大家進一步增強團隊意識和凝聚力，提升了全體員工的工作熱情。

該黨支部構(gòu)建黨建“一體化”格局，打造“黨建+”綜合生態(tài)圈；創(chuàng)建“121+N”黨建品牌，構(gòu)建“黨建品牌+業(yè)務品牌”互動體系，突出品牌特色，讓品牌之花遍地綻放；圍繞黨支部“標準+規(guī)范”建設，深入各基層黨支部對標學習，不斷開拓工作思路，落地“強基提質(zhì)”行動，強化“不忘初心、牢記使命”思想，促進黨建與生產(chǎn)深度融合，為公司各項目標任務的完成提供了保證。

固本強基，隊伍建設促發(fā)展

根深則葉茂，本固則枝榮。生態(tài)治理公司圍繞人才強企戰(zhàn)略，厚植人才發(fā)展沃土，在人才儲備上下功夫，以“育人才、促發(fā)展”思路為指引，攻堅突破，精準發(fā)力，將人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。

該公司以人才盤點為突破口，明確人才缺口與人才布局。從職務分布、年齡分布、職稱分布等方面全面把握現(xiàn)有人才隊伍狀況，結(jié)合未來公司發(fā)展格局對人才的實際需要，明確關(guān)鍵崗位及其人才標準，以職級分層進行數(shù)據(jù)比對，分析關(guān)鍵崗位梯隊人才缺口，對緊缺人才進行市場化公開招聘，推進人才隊伍“引、培、評”機制，為隊伍建設體系保障指明方向。扎實推進全員培訓工作，在“師帶徒”工作上“鉚足勁”，千挑萬選定師傅，量體裁衣定計劃，深層打造技術(shù)兵，保障全員在素質(zhì)水平提升通道上“不掉隊”。

就如何才能帶領(lǐng)職工群眾以更優(yōu)秀、更高效的工作效率服務企業(yè)發(fā)展，生態(tài)治理公司組織開展“結(jié)對幫帶”活動，建立“一帶一”的結(jié)對幫帶關(guān)系，在政治業(yè)務學習、業(yè)務創(chuàng)新、服務項目等各個方面互幫互助，對于專業(yè)性較強、業(yè)務性強的部門，根據(jù)崗位業(yè)務技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養(yǎng)重點、目標，增強幫帶的針對性，全面提高年輕員工的業(yè)務技能、執(zhí)行能力。

善謀實干，項目管理顯實效

實干出成效，擔當見品格。生態(tài)治理公司牢固樹立“項目為王，干事為先”理念，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力打好礦山生態(tài)治理與土地復墾項目建設管理攻堅戰(zhàn)。

以安全管理體系建設為重點，構(gòu)建安全長效機制，從嚴從實完善安全責任體系建設，確立全員安全職責，實施安全責任“一崗一清單”管理；建立安全生產(chǎn)承諾制度，落實安全生產(chǎn)主體責任；加大問責考核力度，按照“高標準、嚴要求、非獎即罰”的原則，對安全管理結(jié)果實行量化考核，切實提高安全管理整體水平。同時，通過安全管理目標、領(lǐng)導組織機構(gòu)、項目前期安全管理、施工過程中的安全管理等流程，保障職工人身安全，保證公司基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進行。

項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，該公司建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的技術(shù)管理體系，健全施工項目技術(shù)管理制度，編制走動式管理登記表，結(jié)合專項活動和日常檢查，對項目存在的問題進行梳理匯總并下發(fā)整改通知單。同時，狠抓責任機制落實，進一步完善技術(shù)責任制度，確保項目有人抓、問題有人管、工作有人促，為項目建設打通“堵點”、補上“斷點”、解決“難點”，加快推進生態(tài)治理土地復墾項目建設順利實施，努力推進生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，生態(tài)治理公司將致力于發(fā)展壯大鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，探索碳匯造林、植物減排、四維農(nóng)業(yè)等新模式，不斷開拓新思路，開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新局面。（生態(tài)治理公司 白毛毛）